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吳軍:怎么分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)?

來(lái)源: 時(shí)間: 2013/12/4 10:25:58

摘要: 12月1日,由虎嗅網(wǎng)、山寨發(fā)布會(huì)、人郵、騰云合辦的第4期虎嗅聽書會(huì)在世貿(mào)天階的騰訊匯舉辦,主題為身處《浪潮之巔》,怎么分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)?現(xiàn)場(chǎng)吳軍博士對(duì)談?dòng)⑻貭栔袊?guó)研究院首席工

我提出這幾點(diǎn)是什么概念呢?在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做公司,如同乘坐過(guò)山車,爬坡越爬越慢,下降則越來(lái)越快,企業(yè)想要掙錢,往往逃不出這三個(gè)商業(yè)模式,也就不得不考慮什么時(shí)候會(huì)面對(duì)來(lái)自百度、騰訊的競(jìng)爭(zhēng),這就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢(shì)。由于這種競(jìng)爭(zhēng)往往是無(wú)法規(guī)避的,因而為了更好地應(yīng)對(duì)這類競(jìng)爭(zhēng),在辦公司之初就需要倒推公司的產(chǎn)品的特性與競(jìng)爭(zhēng)力,從一開始就逐步分析公司的經(jīng)營(yíng)策略,這是我想講的第一點(diǎn)。以一個(gè)具體事例來(lái)說(shuō)明,比如我辦一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦得可以很有黏性等等,但最后怎么掙錢呢?我們可以說(shuō)騰訊當(dāng)年的Q-Zone沒有做得很好,而我技術(shù)比他好,或者說(shuō)我的營(yíng)銷能力比他強(qiáng),但這些都不是決定因素。因?yàn)樵谶@個(gè)背后,展示廣告本身就不是社交網(wǎng)絡(luò)盈利的一個(gè)好的方式。

但如果稍微換一個(gè)想法,還是以社交網(wǎng)站舉例,這是真實(shí)的例子,這家公司的主要用戶都是剛有小孩的媽媽,有一天大家都很活躍,紛紛曬自己寶寶的照片,于是這家網(wǎng)站就找準(zhǔn)時(shí)機(jī)放廣告,說(shuō)我這個(gè)很有針對(duì)性很準(zhǔn)確等等。騰訊遇到的問(wèn)題這里都沒有,但就是能掙錢,為什么?來(lái)這里的人都是有需求的。

所以我們說(shuō)這家網(wǎng)站從一開始就面臨了三選一的問(wèn)題,它一開始的選擇并不正確,但是它反應(yīng)很快,選了第二個(gè)而沒有選游戲。因?yàn)橛行『⒌膵寢尣豢赡芡嬗螒颍瓦x第二個(gè)做電商,并且還很聰明地找到了一點(diǎn)——小孩的媽媽都怕,就是怕這個(gè)東西的影響,但同時(shí)也還有一個(gè)好處——小孩的媽媽都不怕花錢。這家網(wǎng)站就做了一件事,有些內(nèi)容確實(shí)很好,但也并不是所有東西都好。從另一點(diǎn)上講,這家公司是一個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,它從廣告轉(zhuǎn)到了電商,從而活下來(lái)了,并且至今仍然也運(yùn)行得很好。二、互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底發(fā)生了怎樣的變化?

第二點(diǎn)我寫這本書時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)已經(jīng)有了很大的差異,再往前推六年則更是天壤之別。12年前的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)每一個(gè)人都需要做很多東西,那時(shí)沒有電商,從建網(wǎng)站到投廣告,這些事情都到自己完成而在我寫這本書的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了很明顯的分工趨勢(shì)。做內(nèi)容的最后就有了很多的專業(yè),包括我們很多媒體也得益于這一點(diǎn),他們有了一個(gè)新的平臺(tái),有了互聯(lián)網(wǎng)2.0的概念。也正是在平臺(tái)、內(nèi)容相互分工的情形下,促使了騰訊的快速發(fā)展,因而在某種程度上,騰訊是互聯(lián)網(wǎng)2.0在中國(guó)最大的受益者。

騰訊在最后找到了游戲的商業(yè)模式,但是應(yīng)當(dāng)注意,雖然騰訊自己也做游戲,但是更重要的是他先用平臺(tái)把游戲拴住,在美國(guó)有一個(gè)類似的成功的公司,就是facebook,也是充分利用了平臺(tái)的力量。當(dāng)然可能還有一些小的專業(yè)平臺(tái),這些平臺(tái)一旦出來(lái)了以后,又變成什么情況呢?還是以游戲?yàn)槔止ぜ?xì)化后出現(xiàn)專業(yè)的游戲公司,像當(dāng)年的盛大一樣自己做游戲,他只需要把自己的游戲做好,這樣互聯(lián)網(wǎng)有了上下游的概念,使得很多人的創(chuàng)業(yè)從一開始變得相對(duì)容易了。

那么我如果要在互聯(lián)網(wǎng)上往前走,就不用去擔(dān)憂過(guò)去建網(wǎng)站的這些東西了,我只要做好應(yīng)用。但有人說(shuō)我可能只要做好我自己的平臺(tái)就可以了,所以無(wú)論是從網(wǎng)站到游戲來(lái)做的,還是從游戲到平臺(tái),在今天都有了一個(gè)非常大的差別。從表面看,現(xiàn)在是移動(dòng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背后平臺(tái)也在變。在這之前的平臺(tái)中做得比較好的是美國(guó)的facebook,他是2007年做起來(lái)的。facebook和騰訊有些相似,但是騰訊沒有facebook開放。如果在當(dāng)時(shí)要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,或者一個(gè)軟件公司,你也可以自己建網(wǎng)站,或者外包給別人。但更重要的是你要爭(zhēng)取把所有的應(yīng)用放在facebook上去,因?yàn)閒acebook上同樣的應(yīng)用可以賺到錢,facebook其實(shí)就像是個(gè)操作系統(tǒng)。2007年基本上就是這樣的格局,騰訊到比較晚一些的時(shí)候才開始做開放平臺(tái),其實(shí)這波峰已經(jīng)過(guò)去了。

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