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三、互聯網與傳統行業如何結合，會帶來一些什么新的變化？

第三個就是和傳統行業的聯系，剛才我講的攜帶式的東西，它已經在和傳統行業結合了，醫療是不是在中國是最大的行業我不知道，但在美國已經成為最大的行業，醫療行業占美國GDP的17%，也就是說美國人17%的錢都拿去看病了。這在中國可能也會很大，為什么說要根據傳統行業結合呢？我們來看這么一件事，我記得我1986年的時候去過北京首鋼，廠方負責人告訴我他們引進了一些王安的計算機，他說你看我們實現了計算機化，那個時候絕大多數中國企業沒有計算機，一般的鋼鐵公司是想象不到它需要計算機的，這是不可能的事，在這一點上他十分自豪。這說明了一個什么事情，在過去將近30年的時間中，我們國家初步完成了計算機化，現在到任何一個公司去，至少財務這些部門都在使用計算機，但是中國的企業并沒有完成互聯網化。如今大到企業小到店鋪，都有計算機，但他們并沒有將自己的業務連入互聯網。為什么我總說傳統企業完成互聯網化是一個非常大的商業機遇？首先我們舉個例子，先說谷歌的在線廣告的例子，100年前最富有的人是辦報紙的，那是當年最有錢的人，之后1929年金融危機就完蛋了，雖然他們還是有很多錢，但是收音機興起了，這波人做媒體的是最有錢的，再然后是電視興起了，都是這個時代的。而現在互聯網起來了。但這些媒體其實干的都是同樣一件事——廣告。在媒介更替的過程中并沒有一個新技術取代老技術。所以說如果我們用互聯網去顛覆一個行業，你要顛覆一個大的，傳統行業都很大，他漲得慢但是很大。有一些新的行業，你可以說我自己創造一個行業，也可以，你每年2%的增長，第一年的市場一共只有100萬美元，你翻十年到10億美元，這已經很大了。但是你要知道傳統的行業非常大。

養豬行業比我們在中國行業IT行業不知道大多少，不是大家要做傳統行業，這些事會發生，不管有沒有人做，就像如果說在1986年的時候，我說二十年后，所有的企業都要用計算機，不用計算機的企業就要關門，可能不一定有人信，為了這件事我們投入了多少錢，造就了多少的機會就在這兒，今天我說移動互聯網和云計算，將來所有的企業，都是互聯網企業。汽車公司可以是一個互聯網企業，這樣代理商就將很大程度上消失了，報社可能是一個互聯網企業，出版社可能也是互聯網企業，在這個轉換的過程中，機會在哪兒，機會就在這兒，只要你在這個浪潮之間，當世界上所有的企業都從傳統的企業，在互聯網化中，在這個過程中，我站在這兒，這個浪推著你，你也在這么大的市場上也能分擔。四、移動互聯網的商業趨勢我最后講一個，移動互聯網的商業趨勢，我們看到了已經發生的事，那么現在移動互聯網靠什么掙錢呢？有人說支付、也有人說游戲，但如果大家考慮創業，往往還是會先想做游戲。現在我們看到房產面前的游戲確實是這樣的，在韓國和日本也是如此，但是我想說，回到我剛剛過山車的原理，這些公司所有的業務加起來，把泡沫擠出去了以后，到2012年游戲市場一共有幾百億美元。看似不算少了，但很可惜一半是游戲硬件，剩下的400億中，騰訊有接近100億美元，占了很大一塊。

其他人想進去怎么進？這確實是一個需要面臨的問題，其他的我們傳統一點的行業，就說改造現有的IT，這市場有多大呢？僅IT軟件和服務業就有差不多一萬億的規模。

這個和游戲誰大誰小呢？我希望是第一個，所以我在硅谷看到了很多云計算的企業或者移動互聯網，他的目標是傳統的企業服務，我為了寫這本書還專門去做了調研。甲骨文一家最善于收購的公司，這個公司之所以成功，不是他做了什么好的軟件，而在于我到現在沒有看到第二家軟件公司比他會收購，他在半年的時間，收購了三家公司，都是基于云計算的公司，第一個是客服管理，你想不到這個客服管理，人事管理，他當時買了一個軟件，還有一家我忘了，每一個收購都在10億美元以上。說明什么呢，企業服務這個市場比我們想像要大很多，這是第一個。第二個我們再看一個現象，這個企業級的市場很可觀，最早的時候，要是個人加一百臺計算機都很慢，在我們原來的印象中，我們自己個人掏腰包買的設備，不會比公家掏錢買的更好，但是你今天看你在用的，你隨便去工商看一下，看他們的是什么，你隨便找一家銀行去取一次錢，你看看他們用的是什么，你用的是什么東西。這個差距就是說，我們過去二十年，他們沒有什么改進，這個差距，他們原來比我們領先很多，現在比我們差很多，你們覺得這個東西是永久性的會發生嗎？全世界的企業級的IT不投錢，就是我們消費者在投錢。之所以這個事在過去不可能發生，傳統企業的動作慢是在于IT/互聯網的迭代比較多，但是這是一定要發生的。否則的話，他在家是一個習慣，上班是一個習慣，你在家等于你開汽車，你上班天天趕驢車，這種事是不可能的，企業服務與移動互聯網是一個未來特別大的市場。

這個商業趨勢就先講到這兒謝謝大家。